讓人才在“支點(diǎn)”上成長

       “給我一個支點(diǎn)，我就能撬起地球。”在方大集團(tuán)江西萍鋼實(shí)業(yè)股份有限公司，你可以看到，這里到處都有讓員工展現(xiàn)技能和才干的“支點(diǎn)”，撬起的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
       今年5月份，方大萍鋼所屬的萍安鋼鐵和九江鋼鐵分別舉行了一次較大規(guī)模的競職活動——在根據(jù)團(tuán)內(nèi)相關(guān)章程和規(guī)定的條件下，公司“海選”團(tuán)委書記、各單位“海選”本單位團(tuán)組織負(fù)責(zé)人。競職通知一出，在團(tuán)員青年中引起強(qiáng)烈反響，團(tuán)員報(bào)名踴躍，其中報(bào)名競職公司層團(tuán)委書記的員工就達(dá)到78人，約占到團(tuán)員總數(shù)的9%。之前的3月份，九江鋼鐵軋鋼廠也進(jìn)行了正科職及以上干部的公開民主選舉。類似這種打破論資排輩、不拘一格選拔人才的現(xiàn)象在方大萍鋼比比皆是，不少以往可能要等上10幾年才有機(jī)會的科職人員迅速走上中層管理崗位，發(fā)揮自己的才干。甚至有的員工，躍過科職，從普遍員工崗位直接走上中層管理崗位。
       在給人才展現(xiàn)才華的舞臺的同時，切實(shí)構(gòu)建能上能下的用人機(jī)制，打破“鐵交椅”，包括公司領(lǐng)導(dǎo)也不例外。對中高層管理人員任職期間的評價，除績效指標(biāo)外，更多的是一種“賽馬”機(jī)制，即各子公司相類似的崗位進(jìn)行對標(biāo)，指標(biāo)落后的、工作打不開局面的、不敢大膽創(chuàng)新的，一律讓賢，隨時調(diào)整。萍安鋼鐵和九江鋼鐵中高層管理人員總數(shù)不到150人，僅2015年，調(diào)整就達(dá)57人次。
       “支點(diǎn)”不僅給了管理干部，也給了每位專業(yè)技術(shù)人員和普通員工。方大萍鋼實(shí)施了技術(shù)技能津貼和“一專多能”獎勵辦法，員工獲得高級技術(shù)和技能或掌握兩個以上崗位技能的，都能得到額外的津貼。公司每年發(fā)放的一專多能和技術(shù)技能津貼都達(dá)到1000萬元以上。小改小革以其靈活性，更是成為方大萍鋼全員發(fā)揮才能的“支點(diǎn)”，萍安鋼鐵按照創(chuàng)效金額的20%獎勵小改小革項(xiàng)目的提出者和實(shí)施者，九江鋼鐵則根據(jù)項(xiàng)目的創(chuàng)效額度給予相應(yīng)的獎勵等級，這些措施極大激發(fā)了基層開展技術(shù)革新的積極性，取得了顯著效果。2013年至今，萍安鋼鐵共實(shí)施小改小革1547項(xiàng)，創(chuàng)效7509萬元。九江鋼鐵2015年員工共申報(bào)小改小革、合理化建議2323項(xiàng)，創(chuàng)效達(dá)1.2億余元。
       一個又一個“支點(diǎn)”，有力地促進(jìn)了企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，打造出全員創(chuàng)新創(chuàng)效的良好格局，為企業(yè)效益提升發(fā)揮了巨大的作用，更使公司擁有了強(qiáng)大的可持續(xù)發(fā)展后勁。近幾年，鋼材市場一路下行，方大萍鋼的效益卻一路提升，2016年上半年實(shí)現(xiàn)盈利6億元以上。據(jù)鋼協(xié)最新數(shù)據(jù)顯示，1－5月份，方大萍鋼利潤總額、噸鋼利潤均躍入全國55家大中型鋼企的前5位。（孫丹亮）