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方大特鋼 堅持推進(jìn)精細(xì)化管理控成本

今年以來,鋼鐵市場異常嚴(yán)峻,方大特鋼堅持推進(jìn)精細(xì)化管理,強(qiáng)化成本效益過程管控,使企業(yè)得以保持突出的成本競爭力,增強(qiáng)企業(yè)抗市場風(fēng)險能力。

打造“三個一體化”

原燃料采購成本管控體系

面對原燃料市場價格上揚等多重不利因素,方大特鋼以“三個一體化”精準(zhǔn)打造采購成本管控體系。今年1-9月份,累計噸鋼采購價格(含合金)與去年同期相比降低324元。

該公司從采購源頭、生產(chǎn)源頭和工藝源頭下功夫,積極推進(jìn)焦煤采購與配煤一體化、鐵礦石采購與配礦一體化進(jìn)程,以及采購管理與生產(chǎn)技術(shù)管理、成本管理一體化,達(dá)到聯(lián)動降本效果。

同時,創(chuàng)新采購方式,按照采購品種市場飽和度、品種附加值和企業(yè)信譽度等類別,有針對性地采取招標(biāo)、競價或?qū)?biāo)等方式采購,以煉焦煤、石灰石中塊為例,通過市場競價的方式,每噸分別降低采購費用100元、35元;引進(jìn)干渣廢鋼通過市場對標(biāo)比價,每噸降低采購費用近200元等。

此外,積極開展國內(nèi)礦、煉焦煤等新品種的試用,并動態(tài)跟蹤其使用效果,為優(yōu)化配煤配礦結(jié)構(gòu)、控制生產(chǎn)成本提供依據(jù)。

“錯峰用電 迎峰發(fā)電”

降成本

今年第三季度,方大特鋼通過持續(xù)做好“錯峰用電 迎峰發(fā)電”工作,共降低用電成本196萬余元,為該公司生產(chǎn)經(jīng)營降本增效,以及緩解夏季市區(qū)電網(wǎng)電力供應(yīng)壓力,為能源綠色低碳發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

據(jù)了解,江西省執(zhí)行的分時電價機(jī)制根據(jù)電力供需狀況和季節(jié)負(fù)荷特性,將每日用電劃分為峰、谷、平時段,并根據(jù)不同時段制定分時電價標(biāo)準(zhǔn),高峰時段電價上浮50%,尖峰時段電價在高峰時段電價基礎(chǔ)上上浮20%,低谷時段電價下浮50%。

為了降低用電成本,方大特鋼制定“錯峰用電 迎峰發(fā)電”攻關(guān)方案,積極組織各單位開展電耗管控,在用電尖峰時段安排可間斷性生產(chǎn)工序停機(jī)、優(yōu)化品種鋼冶煉時間,以及合理安排改軋換輥時間與設(shè)備檢維修時間。

同時,加強(qiáng)尖峰時段的能源介質(zhì)管控,并做好氣柜儲氣調(diào)節(jié)發(fā)電等工作,充分利用余熱、余壓、余氣等提高尖峰時段自發(fā)電量。(來源:證券日報)

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