彭云桃報道 按照公平、公正、公開原則,業(yè)績導(dǎo)向原則,公示結(jié)果與薪酬分配掛鉤原則進(jìn)行的績效評價結(jié)果公示與監(jiān)督,被形象地稱為“小紅花”活動。從4月1日開始,“小紅花”活動在萍安鋼鐵各單位試運行。在實施過程中,要求各單位將工作績效日動態(tài)評價公示結(jié)果能與其薪酬分配進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,公示的結(jié)果要客觀反映其業(yè)績的好壞、貢獻(xiàn)的大小、為企業(yè)創(chuàng)造效益的高低;評價結(jié)果要作為月度薪酬分配的主要依據(jù),真正做到同崗不同薪、同級不同薪,實現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得。各單位通過在車間、班組建立固定的公示板,以“小紅花”、“五角星”、“小紅旗”、“笑臉”等簡潔、明了、鮮活的形式予以公示。這樣一種將績效目標(biāo)動態(tài)管理化的方式,實質(zhì)是績效管理可視化的正能量傳遞,重在結(jié)果。通過績效考評的激勵,調(diào)動員工提高企業(yè)效益的積極性,推動行為指標(biāo)的規(guī)范,營造人人努力爭拿“小紅花”的氛圍。
4月27-29日,由萍安鋼鐵人力資源部牽頭,萍安鋼鐵辦公室、財務(wù)部、黨群工作部等部門對各單位績效評價結(jié)果公示與監(jiān)督實施情況進(jìn)行了檢查。
此次檢查的內(nèi)容包括單位、車間、班組“小紅花”活動的管理制度、實施方案,評價指標(biāo)量化電子檔案和日動態(tài)評價結(jié)果公示亮化上墻執(zhí)行情況,績效評價公示結(jié)果與薪酬分配掛鉤執(zhí)行情況,單位標(biāo)桿班組、典型個人情況。從整體運行情況來看,鐵、鋼、材主體單位的運行效果要優(yōu)于生產(chǎn)輔助單位,其中,萍鋼片運行效果較好的單位為萍鋼煉鐵廠,安鋼片運行效果較好的單位為安鋼軋鋼廠、安鋼煉鐵廠。
由于“小紅花”評價的績效指標(biāo)將經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)、崗位職責(zé)、員工評價制度等進(jìn)行了對接,并緊密圍繞“把企業(yè)當(dāng)成自己的家”、“產(chǎn)量穩(wěn)中有升、成本穩(wěn)中有降”等主題,全公司特別是鐵、鋼、材主體生產(chǎn)單位的車間、班組,涌現(xiàn)出了深化精細(xì)化管理、促進(jìn)降本增效的典型案例30多個。同時,“小紅花”評價結(jié)果能與薪酬分配相結(jié)合,實現(xiàn)同崗不同薪,體現(xiàn)了“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”,調(diào)動了員工的積極性。
“紅五星” 讓員工做事更有勁
從4月份開始,萍鋼煉鐵廠高爐車間開展了班組級工作績效流動紅旗及日、月“紅五星”星級員工的評比活動,建立了公平公正的績效評價與分配機(jī)制,激發(fā)了員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,營造了爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。
“紅五星”活動將生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安環(huán)等硬指標(biāo)及員工主動工作、小改小革、“四化”建設(shè)等軟指標(biāo)結(jié)合起來。由于指標(biāo)和員工的績效掛鉤,大家對“紅五星”的關(guān)注度也日漸上升,爭相比拼看誰的“紅五星”多?,F(xiàn)在員工每天上班會習(xí)慣問這么一句話:“班長,昨天‘小紅花’評到誰了?”
“紅五星”活動在4月份生產(chǎn)當(dāng)中取得了突出的成效,尤其體現(xiàn)在高爐值班室、爐前兩個班組:全月產(chǎn)量1650噸/日,較上月上升53噸/日,且下旬連續(xù)一周產(chǎn)量在1700噸/日以上,燃料比完成519kg/t,比計劃下降3 kg/t。爐前兩大指標(biāo)均勻率72.2%,正點率75.8%,分別比上月上升10%、15%,呈現(xiàn)了“產(chǎn)量穩(wěn)中有升”、“成本穩(wěn)中有降”的可喜生產(chǎn)局面。當(dāng)爐前工易樹群、值班工長劉宗亮取得4月份“五星”員工稱號時,他們激動地說:“這樣的公平、公正、公開評比,員工做事更有勁了?!?/span>
“小紅花”喚醒員工榮譽(yù)感 提升指標(biāo)
在安鋼煉鐵廠高爐一車間,員工胡紅都、彭建萍最初對“小紅花”不太在意,但看到班組員工一個一個都拿到了“小紅花”,他們坐不住了,關(guān)注起“小紅花”的評比標(biāo)準(zhǔn),并努力靠著標(biāo)準(zhǔn)去做。一次,胡紅都向班長提出了異議:“為什么我就沒有‘小紅花’?”聽到這個問話,班長笑了,意識到,“小紅花”起到了拉動效果,員工在要求進(jìn)步,在“斤斤計較”自己的分?jǐn)?shù)。
在制定“小紅花”活動方案時,高爐一車間找出最能反映生產(chǎn)和降本增效情況的兩個硬指標(biāo):爐溫命中率、出鐵產(chǎn)量,與員工績效評價掛鉤。通過車間定目標(biāo),員工追目標(biāo),以結(jié)果引導(dǎo),效果立顯:4月初期,高爐一車間1#高爐爐溫命中率52.3%,“小紅花”活動開展后,到4月25日,爐溫命中率提高到87%;日平均鐵產(chǎn)量也從1809噸提高到2000噸以上。高爐二車間開展“小紅花”活動后,關(guān)鍵指標(biāo)向高標(biāo)準(zhǔn)看齊,其中出鐵準(zhǔn)點率將標(biāo)準(zhǔn)提升到前所未有的90%以上,而且到月底實實在在實現(xiàn)了這個目標(biāo)。
“小紅花”催人奮力趕超
萍鋼煉鋼廠在“小紅花”活動中,將鋼水消耗、噸鋼成本、鋼種命中率、產(chǎn)量完成率四項指標(biāo)納入爐長評比內(nèi)容,這些指標(biāo)也是爐長排行榜的排名依據(jù)。丙班2#爐爐長熊亮作為一名80后的爐長,是“小紅花”活動的最大受益者。自推行“小紅花”活動以來,熊亮在工作中更加充滿激情,他憑著年輕人的銳氣、沖勁,緊盯目標(biāo)去拼,并通過與當(dāng)班“小紅花”獲得者對比,明確努力的方向,排名不斷向前推進(jìn)。3月份,他的綜合成績排名第五,4月份奪得綜合排名第一的好成績。4月份2#爐丙班共冶煉448爐,冶煉合格鋼水11940.49噸,產(chǎn)量完成率較3月上升0.017%;鋼水消耗1030.15kg/t,較上月下降5.22kg/t;鋼種命中率98.3%,較3月上升0.5%;合金噸鋼成本節(jié)約1.05元/t,較上月節(jié)約0.42元/t,全月實現(xiàn)降本增效9萬余元。
“小紅旗”倒逼指標(biāo)進(jìn)步
在萍鋼軋鋼廠,“小紅旗”活動根據(jù)各崗位特點,結(jié)合原有的崗薪考核方案,設(shè)定不同的考評指標(biāo),并按照車間指標(biāo)高于廠部、廠部指標(biāo)高于公司考核指標(biāo)的指導(dǎo)思想,自我加壓,用“小紅旗”來促進(jìn)各項指標(biāo)的不斷提升。
“小紅旗”活動開展以來,通過宣傳教育,與績效指標(biāo)掛鉤,各車間、科室出現(xiàn)了人人關(guān)心指標(biāo)、個個關(guān)注“小紅旗”的喜人現(xiàn)象。高棒車間“小紅旗”活動運行初期,班組崗位員工對本班組指標(biāo)完成情況并不在意,隨著活動的持續(xù)開展,對本班組指標(biāo)完成情況越來越關(guān)注。如成材率指標(biāo),每日車間會將前一天各班指標(biāo)完成情況進(jìn)行公示,員工下班后會將本班指標(biāo)完成情況進(jìn)行核算,發(fā)現(xiàn)偏差會及時提出異議。目前,高棒車間已成為該廠“小紅旗”活動的標(biāo)桿。
“笑臉”員工別樣美
鄧冬紅負(fù)責(zé)安鋼軋鋼廠二高線后區(qū)設(shè)備,在4月份“笑臉”日績效評價活動中得到了7個“笑臉”。除了工作勤勉外,他參與的兩個小改小革項目為獲得“笑臉”加了分。一個是打包機(jī)夾緊器接近開關(guān)改造,延長了設(shè)備壽命,更方便檢查和維護(hù),年節(jié)約成本6000多元。另一個是8#行車合閘指示燈改造,減少了處理故障時間,同時也降低了員工的勞動強(qiáng)度。4月份,鄧冬紅負(fù)責(zé)的區(qū)域設(shè)備實現(xiàn)了零誤機(jī)。
每一個“笑臉”都是對員工工作的認(rèn)可,當(dāng)看到自己的名字后又畫上一個“笑臉”,鄧冬紅感覺心里美滋滋的。他認(rèn)為,“笑臉”員工明星光榮榜激發(fā)了班員的積極性,大家爭得“笑臉”,證明員工有被承認(rèn)的需求。
“小紅花”激發(fā)工作熱情
動力廠熱電二車間燒結(jié)余熱發(fā)電站在“小紅花”評比時,對班組月度發(fā)電量進(jìn)行分解,細(xì)化到對每小時完成情況進(jìn)行統(tǒng)計,激發(fā)了每一位員工的工作熱情,大家你追我趕,爭當(dāng)先進(jìn),精細(xì)化管理、降本增效的意識大大增強(qiáng)。
4月份,汽動鼓風(fēng)站、TRT8000機(jī)組同步安鋼煉鐵4#高爐大修,蒸汽發(fā)電站2#鍋爐大修,TRT6000機(jī)組同步安鋼煉鋼換鋼梁轉(zhuǎn)子清灰校動平衡等多項檢修,熱電二車間各班組員工都熱情高漲,節(jié)假日、雙休日奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線,在檢修的同時,穩(wěn)定了發(fā)電生產(chǎn)工作,燒結(jié)余熱發(fā)電站4月份日均發(fā)電量由3月份的11萬度增長到13萬度。
下一步,萍安鋼鐵將對各單位“小紅花”活動的評價指標(biāo)進(jìn)行梳理,指導(dǎo)、推進(jìn)各單位完善以“效益最大化”為導(dǎo)向、以“產(chǎn)量穩(wěn)中有升、成本穩(wěn)中有降”為中心的科學(xué)績效評價指標(biāo)設(shè)置,并總結(jié)、提煉“小紅花”活動試運行階段的經(jīng)驗,指導(dǎo)各單位修改、完善“小紅花”活動方案,指導(dǎo)、推進(jìn)機(jī)關(guān)部門和二級單位機(jī)關(guān)科室5月份開始組織開展“小紅花”活動,讓“小紅花”遍地開花!