方主席赴集團鋼鐵板塊考察調研指導工作時強調:
團結帶領廣大員工按中央要求實現(xiàn)共同富裕提前奔向小康
以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開
4月15日至21日,集團董事局主席方威赴方大鋼鐵及所屬各鋼鐵企業(yè)考察調研指導工作??疾煺{研中,方主席充分肯定了鋼鐵板塊2016年所取得的發(fā)展成績,殷切勉勵廣大干部員工戒驕戒躁、再接再厲,進一步加強精細化管理,朝著實現(xiàn)噸材利潤同行業(yè)第一的目標奮進,團結帶領廣大干部員工創(chuàng)造更好的效益。方主席指出,以習近平同志為核心的黨中央要求實現(xiàn)共同富裕,提出了2020年全面建成小康社會的目標,為集團加快發(fā)展指明了方向,我們要團結廣大員工齊心協(xié)力加快企業(yè)的發(fā)展,讓廣大員工充分享受企業(yè)發(fā)展的成果,為廣大員工謀取更多更好的福利,帶領廣大員工率先實現(xiàn)小康目標,以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開。
春暖南國,桃李芬芳,十里鋼城一派生機盎然。短短一周時間內,方主席不辭辛苦,先后來到萍安鋼鐵、方大特鋼、九江鋼鐵、方大鋼鐵考察調研指導工作??疾煺{研中,方主席與企業(yè)領導班子談心交流,主持召開中層及以上干部會議,深入生產現(xiàn)場調研,與基層員工面對面促膝談心,問計于員工,了解員工工作生活情況,為員工生動描繪方大發(fā)展的美好藍圖,激發(fā)出企業(yè)上下更加努力團結奮進的堅強信心與強勁動力。
方主席每到一個企業(yè)都認真聽取工作匯報,在肯定成績的同時指出不足,明確下一步加快發(fā)展的思路。方主席指出,2016年鋼鐵板塊抓住國家去產能帶來的市場機遇,從各方面大力推進精細化管理,補短板,降成本,成績十分突出,其中:方大特鋼、九江鋼鐵噸材利潤在國內同行業(yè)分別排名第二、第三;萍安鋼鐵首次超額完成目標任務,同比2015年進步巨大。方主席動情地說,企業(yè)能夠取得這樣的經(jīng)營業(yè)績,離不開黨和政府的好政策、好平臺和穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境,我們要發(fā)自內心地感謝黨和政府,回報社會。
考察調研期間,方主席與各企業(yè)干部員工一道深刻剖析2016年盈利中哪些是市場因素,哪些是自身努力的結果,語重心長地指出,成績面前不能驕傲,和同行業(yè)噸材利潤第一名相比,我們還有差距,市場很殘酷,企業(yè)想要長遠的發(fā)展、取得更好的業(yè)績,一定要對自己高要求,希望干部員工繼續(xù)把握好市場機遇,進一步加強精細化管理,朝著噸材利潤全國同行業(yè)第一的目標努力,為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益,帶領員工提前實現(xiàn)小康目標,為國家為社會作出更大的貢獻,以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開。
考察調研中,方主席就做好生產、采購、銷售、物流、財務、技改、黨群宣傳等工作提出了具體要求和建議。
關于生產工作,方主席指出,生產要確保安全穩(wěn)定順行,一步一個腳印穩(wěn)扎穩(wěn)打,生產組織不僅要與原料采購配合好,還要與市場、銷售聯(lián)動。市場好利潤大的時候,企業(yè)要在保證安全生產的前提下開足馬力勇奪高產;利潤一般的時候,要保持穩(wěn)產;沒有利潤甚至虧損的時候,應安排檢修,維護好設備,等待下一個“戰(zhàn)役”。 方主席強調,生產組織得好不好主要在人,人的問題主要在領導,關鍵是要有責任心,管理要精細化,切實執(zhí)行到位督辦到位。
關于采購工作,方主席指出,采購是企業(yè)的成本核心,采購成本占鋼企成本的80%左右,每個員工都要關心、監(jiān)督采購工作。方主席要求采購人員要忠誠企業(yè)、人品好、靈活應變,采購工作要本著“三個有利”的原則,嚴格遵照質量第一、數(shù)量第二、價格第三的原則,同時要密切關注鋼材市場價格變化,把握好采購節(jié)奏,要與有實力的實體企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關系,實現(xiàn)互利共贏。方主席對方大特鋼2016年采購工作、九江鋼鐵進口礦采購工作提出表揚,希望繼續(xù)發(fā)揮長處,挖掘潛力,克服短板,把采購工作做得更好。
方主席對2016年銷售工作情況進行了點評。方主席指出,2016年萍安鋼鐵不僅產品賣價高,市場宣傳工作也做得比較好。在集團三家鋼鐵企業(yè)中,萍安鋼鐵建材銷售價格、返利、貨款回籠等方面都做得最好,但是水渣等副產品銷售價格低,同時沒有把握好今年一季度的鋼材銷售市場行情;方大特鋼在集團三家鋼廠中雖然噸材利潤排名第一,但銷售卻排名第三,跟不上市場,與2015年相比有所退步,相比2011年、2012年南昌市場的價格在全國省會城市排名第一、第二更是落后很多,要求 2017年把這塊工作盡快抓上去。方主席強調,銷售是企業(yè)的龍頭,三家鋼鐵企業(yè)既要對標“賽馬”,又要聯(lián)合作戰(zhàn),九江鋼鐵要與方大特鋼聯(lián)合作戰(zhàn),共同維護好鋼材銷售價格,雙方受益。方主席要求把握好銷售節(jié)奏,當銷售價格下降時,產品庫存不能超過三天;當銷售價格呈現(xiàn)上漲趨勢時,庫存量越大越好。同時要把握好市場,既要有計劃性,更要有靈活性,價格高的區(qū)域要多發(fā)貨,努力搶抓銷售利潤。
關于物流運輸工作,方主席指出,萍安鋼鐵物流運輸成本雖然與過去相比進步很大,但與九江鋼鐵、方大特鋼比,除了廠內倒運費用相對低以外,采購和銷售物流運輸費用高出很多;方大特鋼內部物流運輸成本控制相比萍安鋼鐵、九江鋼鐵兩家企業(yè)條件更好,因此在內部物流運輸成本控制上還有很大的潛力;九江鋼鐵的原料、銷售物流運輸成本雖然在三家鋼廠中最低,但仍然還有深挖的潛力。三家鋼廠要相互對標,取長補短,深挖物流運輸管理上的成本潛力。
關于財務工作,方主席指出,財務管理要切實發(fā)揮企業(yè)“眼睛”的作用,最重要的是保證成本核算的真實性,要緊盯采購、銷售、物流,真實算好成本賬,數(shù)據(jù)必須準確可靠,不能有絲毫馬虎;要想辦法提高資金周轉率,提高財務創(chuàng)效水平;要逐步壓縮銀行信貸,降低財務費用,增強企業(yè)抗風險能力;要依法納稅,決不允許偷稅漏稅。
關于技改工作,方主席指出,隨著國家環(huán)保要求升級,企業(yè)要著眼長遠發(fā)展繼續(xù)加大投入,打好提前量;技改工作中絕不能干“三邊”工程,在考慮成本時要保證質量,要切實落實技改工期、成本、效益、安全等方面的責任跟蹤、檢驗和考核;要按照國家政策要求保證各項手續(xù)齊全;要結合技改抓好綠化工作,為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,打造花園式工廠;要提高技改工程的信息化自動化水平,有利于降成本保質量。方主席要求,萍安鋼鐵原料場改造要統(tǒng)籌規(guī)劃,著眼長遠論證、設計,在2017年底前完成設計、論證工作,確保2018年全面完工;方大特鋼高爐易地大修一定要按照國家政策,做到各種手續(xù)齊備;九江鋼鐵要在2018年底前完成使廠區(qū)成為旅游景點的工作,吸引外來游客參觀,同時也讓員工快樂、健康工作。
方主席重申了安全生產工作的重要性,強調安全管理工作是重中之重,安全管理工作再嚴都不為過,要求企業(yè)始終保持安全生產警鐘長鳴,嚴格按照國家安全管理制度辦事,真正把員工當親人,把企業(yè)當成自己的家。
關于人力資源工作,方主席指出,干部要能上能下,干部調整要本著公平公正的原則;各種考核要根據(jù)制度和市場的需要公平公正執(zhí)行,同時要根據(jù)市場變化,按依法依規(guī)的原則適時調整,對與法律相沖突的制度必須立即修改;要建立人才梯隊,招聘成熟的管理或技術人才。
方主席要求法務清欠工作加大力度、加快進度、加強力量,要用法律的武器維護好企業(yè)的利益,把握好合同簽訂、對外宣傳等各個方面的工作,減少各種糾紛和損失,樹立企業(yè)的誠信度。同時,法務部門要密切關注國家法律變化,凡是國家法律變化涉及企業(yè)和員工的,要盡快組織學習,使企業(yè)更好地依法依規(guī)經(jīng)營。
方主席在談到做好綜合管理工作時指出,綜合管理工作要有責任心、執(zhí)行力,不能松懈,既要督辦好各項工作,又要主動和外界聯(lián)系,做好對企業(yè)有利的各項工作,特別要求各企業(yè)都要加強督辦工作,強化制度執(zhí)行力。
方主席建議,從2017年開始設立“特殊獎勵基金”,在集團三家鋼廠鐵、鋼、材、供、銷、物流等方面開展“賽馬”活動,對“賽馬”中名列第一的單位領導和員工給予重獎。
方主席強調要做好信息自動化工作,提出成立方大鋼鐵信息化總部,對所屬三家鋼廠信息化工作進行全面協(xié)調、監(jiān)督、管理。信息化總部要盡快建設到位、人員配備到位,實現(xiàn)三家鋼廠信息共享、統(tǒng)一口徑等,并全面覆蓋財務、銷售、采購、物流運輸、設備運行等各方面管理,到2018年年底,其它鋼鐵企業(yè)的信息化管理要達到方大特鋼的水平。方主席指出,提升信息自動化水平,絕不是為了減人,最重要的是幫助各企業(yè)控制好“跑冒滴漏”,提高產品質量和效率。方主席特別強調,信息自動化無論提升到多高的水平,也絕不會減一名員工,更不會減員工一分錢工資。
方主席高度重視發(fā)揮企業(yè)黨組織、工會組織在生產經(jīng)營中的作用,強調企業(yè)必須講政治講規(guī)矩,要始終與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致,要發(fā)自內心地從思想和行動上保持高度一致,絕不能偏離航線。方主席提出,黨群、宣傳工作要服務于生產經(jīng)營,深入員工做好宣傳引導工作,把黨的路線、方針、政策宣傳到生產一線,貫徹落實到班組,用黨的路線、方針、政策引領做好各項工作,為生產經(jīng)營、為企業(yè)、為社會作貢獻,并將之列為衡量工作是否做到位的標準。方主席還對加快醫(yī)療資助審核報銷等工作提出要求,強調企業(yè)要關心關愛員工,認真落實執(zhí)行好集團各項福利政策,及時幫助員工解決困難。
方主席高度贊揚了九江鋼鐵干部員工在2016年7月特大洪災中所表現(xiàn)出的無私無畏的精神。方主席指出,大家在洪災面前,舍小家顧大家,主動為社會、政府承擔責任,寧可自己受損失,停產開渠泄洪,取得了抗洪救災的勝利,全體干部員工值得表揚,是真正的英雄。同時最令人高興的是,在抗洪救災中沒有任何傷亡,說明了各級干部管理得好,做到了團結一致、互相支持幫助,這種精神要繼續(xù)發(fā)揚下去。方主席強調,當黨和政府、社會需要我們的時候,就必須沖上去,能打仗、打勝仗。
考察調研中,方主席多次強調要做好關愛員工的各項工作,一定要讓廣大員工充分享受企業(yè)的發(fā)展成果,為廣大員工謀取更多更好的福利。為此,方主席建議方大鋼鐵及三家鋼鐵企業(yè)為每個符合條件的在冊在崗員工發(fā)放1-3萬元不等的紅包,建議方大特鋼為70周歲以上離退休人員發(fā)放2000元的紅包。同時,根據(jù)實際情況,建議萍安鋼鐵、九江鋼鐵在企業(yè)月度盈利情況下,為每位符合條件的在冊在崗員工在去年月度增加工資500元的基礎上分別再增加月度工資500元、1000元,中層干部加薪50%;建議萍安鋼鐵、方大特鋼70周歲及其以上離退休人員月度敬老金從100元增加到200元;建議九江鋼鐵若連續(xù)五年(2016年到2020年)每年都完成10億元以上利潤,為該公司每位員工發(fā)放一輛10萬元左右的轎車,車型按大多數(shù)員工的意見決定,前5年員工對車輛有使用權,5年后車輛免費過戶給員工;建議在方大上上城湖口二期地產設立國際幼兒園,聘請好的外教,打造國際型高標準幼兒園,九江鋼鐵員工子女及方大集團所有企業(yè)員工的子女可免費入園。方主席強調,建議出臺一系列關愛員工的政策,讓廣大員工過上幸福富裕的生活,既是遵循黨章的要求,也是貫徹落實以習近平同志為核心的黨中央提出的在2020年全面建成小康社會目標的重要舉措,衷心希望廣大干部員工充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性,立足本職崗位,擼起袖子加油干,努力創(chuàng)造優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績。
考察調研期間,方主席專門抽出時間與方大特鋼參加過2011年集團組織的“重走紅色之路”的60余名隊員們進行了座談交流,與大家一起重溫那段難忘的“紅色追尋”之旅,暢敘戰(zhàn)友之情,聽取意見、建議;同時考察了方大南昌上上城小區(qū),要求進一步美化小區(qū)環(huán)境,提升服務質量,為員工及員工家屬打造一個優(yōu)美、舒適的住宅環(huán)境,提高員工幸福指數(shù)。
考察調研期間,方主席多次飽含深情地說,我們黨代表最廣大人民群眾的根本利益,是為人民群眾謀福利的黨,我們方大集團發(fā)展是為了員工謀福利,實現(xiàn)共同富裕,我們在帶領方大員工實現(xiàn)小康目標上決不能落后。方大集團的企業(yè)方針是“聽黨的話,跟黨走”,方大發(fā)展要致力于回報黨,回報社會,回報廣大員工,回報企業(yè)股東。
集團常務副總裁袁光旭等集團領導陪同考察調研。