方大鋼鐵:精細(xì)管理促降本增效 前四月利潤(rùn)同比增4倍
作者:江西方大 來源:新華網(wǎng) 時(shí)間:2016-05-17 瀏覽:20735
方大鋼鐵集團(tuán)日前公布最新經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),1-4月份,方大鋼鐵集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入84.41億元。
新華網(wǎng)南昌5月17日電(洪鳴)江西方大鋼鐵集團(tuán)日前公布最新經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),1-4月份,方大鋼鐵集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入84.41億元;利稅13.09億元,其中,利潤(rùn)7.38億元,稅金5.71億元;上交稅金5.17億元。利稅和利潤(rùn)較上年同期分別增長(zhǎng)892.76%、420.29%。
與之形成鮮明對(duì)比的是,一季度中鋼協(xié)會(huì)員鋼鐵企業(yè)利潤(rùn)總額為凈虧87.48億,比去年同期增加虧損76億,同比增虧659.51%;鋼協(xié)會(huì)員企業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅54.61億,比去年同期大幅減少100億,利稅同比下降146.52%。
一樣的鋼鐵企業(yè),為什么會(huì)有這么大的反差?調(diào)研發(fā)現(xiàn),方大鋼鐵通過精細(xì)化管理,進(jìn)一步降低了成本,激發(fā)了員工活力,從而交出這份可喜的答卷。
雞蛋里挑骨頭 從細(xì)節(jié)著手降成本
2015年7月,在國(guó)內(nèi)鋼材價(jià)格跌至近20年新低的嚴(yán)峻形勢(shì)下,方大集團(tuán)推動(dòng)旗下的方大特鋼、方大萍鋼分別開展“噸材成本再降150元”、“噸材成本再降200元”攻堅(jiān)。到2015年年底,方大特鋼、方大萍鋼噸材成本較7月份分別下降230元/噸、256元/噸,均全面超額完成預(yù)定目標(biāo),是方大鋼鐵集團(tuán)2015年全年逆勢(shì)盈利2.66億元的關(guān)鍵。
在鋼材價(jià)格2000多元/噸的情況下,成本降了200多元,“公司降成本的潛力肯定有限了,現(xiàn)在只剩下芝麻了”面對(duì)不少干部員工流露出來的這一思想,2016年3月,方大鋼鐵再次推動(dòng)降本工作,并提出將精細(xì)化管理作為新一輪降本攻堅(jiān)的抓手。
“加強(qiáng)精細(xì)化管理,每個(gè)單位、部門圍繞降成本都要用‘雞蛋里挑骨頭’的勁頭算好賬,把好關(guān),對(duì)標(biāo)兄弟企業(yè)、行業(yè)先進(jìn)指標(biāo),分析成本差距,不斷挖掘潛力?!?br />
“要把精細(xì)化管理落實(shí)到生產(chǎn)、技改、采購、檢化驗(yàn)、物流、銷售等所有環(huán)節(jié),落實(shí)到每個(gè)工序、每個(gè)崗位、每位員工。”
“雞蛋里挑骨頭,這就是精細(xì)化管理的方法論!”方大鋼鐵負(fù)責(zé)人介紹說,“就是用這一方法,公司上下一方面用放大鏡不斷查找差距、挖掘潛力,同時(shí)從已經(jīng)進(jìn)步很大的工作中去挑刺、去摳細(xì)節(jié),力求把每一件事情做得極致?!?br />
據(jù)介紹,為了進(jìn)一步減少公司的廠內(nèi)運(yùn)輸費(fèi),3月份,方大集團(tuán)提出方大萍鋼下屬的萍安鋼鐵廠內(nèi)物流費(fèi)用再降2元/噸的目標(biāo)。萍安鋼鐵通過招標(biāo)或議價(jià),降低運(yùn)價(jià);通過合理優(yōu)化合同條款,降低費(fèi)用支出;通過改造改變進(jìn)料方式,減少倒運(yùn)費(fèi)用;通過購置車輛自行承擔(dān)運(yùn)輸業(yè)務(wù),降低倒運(yùn)費(fèi)用支出……在大家的共同努力下,4月份,萍安鋼鐵生產(chǎn)物流費(fèi)用降到了241萬元,噸材8.4元,同口徑下降0.71元/噸材。
在方大特鋼,公司為降低廠內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)用,要求單位與單位之間、單位內(nèi)部之間拼車,減少非計(jì)劃外用車,同時(shí),對(duì)原燃料的均衡進(jìn)廠進(jìn)行控制管理,提高物資直送量,減少二次轉(zhuǎn)運(yùn)量,今年1-4月份的廠內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)噸材成本較去年平均下降1.36元/噸材。
“每一次‘雞蛋里挑骨頭’,既是自我否定,更是高位平臺(tái)上的再次‘亮劍’?!狈酱箐撹F負(fù)責(zé)人說,以“雞蛋里挑骨頭”的勁頭,方大鋼鐵集團(tuán)各企業(yè)2016年1-4月份又呈現(xiàn)一組令人振奮的新亮點(diǎn):
方大特鋼,原料采購降本總額2980萬元;設(shè)備采購與去年同期對(duì)比,采購金額及采購成本均有所下降,下降比例達(dá)30%以上;產(chǎn)品銷售通過緊扣市場(chǎng)制訂生產(chǎn)計(jì)劃等方式,創(chuàng)效2000余萬元。
萍安鋼鐵,原料采購實(shí)現(xiàn)降本3200多萬元;在設(shè)備材料采購中,不斷加大招標(biāo)采購力度,共完成58項(xiàng)招標(biāo),預(yù)計(jì)全年降低采購額855萬元;產(chǎn)品銷售,通過調(diào)整資源流向,提高就近銷售率,降本增效達(dá)到1740萬元。
“‘雞蛋里挑骨頭’,挑的是差距,創(chuàng)的是效益,是精細(xì)化管理行之有效的方法,打造的是不斷加壓、敢于挑戰(zhàn)、永不懈怠的精神面貌。”這名負(fù)責(zé)人表示。
加大監(jiān)督管理 提升企業(yè)效益效率
今年3月份,萍安鋼鐵全面清理備品配件庫存,清出三年以上未動(dòng)用物資上億元。這是方大集團(tuán)通過監(jiān)管發(fā)現(xiàn)并要求各子公司解決的問題的一個(gè)案例。
“細(xì)化各項(xiàng)管理工作,把各項(xiàng)工作監(jiān)管到位。”是方大集團(tuán)特色監(jiān)管措施之一。從去年8月份至今,方大集團(tuán)下達(dá)至方大鋼鐵集團(tuán)及其旗下公司的督辦通知近千份,覆蓋企業(yè)方方面面,包括生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng),也包括涉及員工利益的各種事情,而且方大集團(tuán)一直跟蹤督辦事項(xiàng)落實(shí)情況,直至事項(xiàng)完成。
方大鋼鐵負(fù)責(zé)人說,“監(jiān)管,是對(duì)企業(yè)管理的一次大體檢,也是一次全面的‘補(bǔ)短板’,而且方大集團(tuán)要求,所有問題都要以最快的速度,提出整改落實(shí)意見?!被仡櫡酱筇劁摵头酱笃间摰母闹浦亟M之路,即可發(fā)現(xiàn)是從嚴(yán)監(jiān)管,尤其是鐵腕反腐,迅速堵塞企業(yè)漏洞,整肅企業(yè)紀(jì)律,理順企業(yè)管理。
以方大萍鋼為例,重組前由于管理和監(jiān)管不到位,造成大量的風(fēng)險(xiǎn)債權(quán),重組后公司頂住各種壓力,依法追償,依法維權(quán),堅(jiān)決打擊各種侵害企業(yè)利益的違規(guī)違紀(jì)違法行為,截至目前累計(jì)收回風(fēng)險(xiǎn)債權(quán)11.7億元,移送司法機(jī)關(guān)處理13人;堅(jiān)持依法治企,凈化企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,通過加強(qiáng)審計(jì)和嚴(yán)查嚴(yán)辦侵害企業(yè)利益違規(guī)違紀(jì)行為累計(jì)挽回經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1.5億元。今年1-4月份,萍安鋼鐵查處案件41起,共挽回?fù)p失533.48萬元;九江鋼鐵查處違規(guī)違紀(jì)案件34起,累計(jì)收回風(fēng)險(xiǎn)債權(quán)或挽回?fù)p失110.13萬元。
據(jù)統(tǒng)計(jì),方大特鋼改制以來至2016年4月底,累計(jì)受理上級(jí)交辦和員工群眾來信(電)、來訪舉報(bào)284件(含效能監(jiān)察),立案查辦94件,處理(處分)違規(guī)違紀(jì)人員554人次(含移送司法機(jī)關(guān)26人),經(jīng)濟(jì)處罰402.17萬元,挽回經(jīng)濟(jì)損失3274.88萬元。
監(jiān)管已滲透在方大鋼鐵集團(tuán)管理的方方面面,嚴(yán)肅了管理,堵塞了漏洞,提升了效益效率,是精細(xì)化管理的有力保障,打造的是迅速執(zhí)行的工作作風(fēng)和企業(yè)風(fēng)清氣正的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
深耕企業(yè)文化 激發(fā)員工工作熱情
2015年,九江鋼鐵全面啟動(dòng)實(shí)施“千人千項(xiàng)攻關(guān)”活動(dòng),員工共申報(bào)小改小革、合理化建議2323項(xiàng),參與人數(shù)達(dá)1400人,創(chuàng)效達(dá)1.2億余元。
這是九江鋼鐵推動(dòng)大眾創(chuàng)新而推動(dòng)的一次活動(dòng),員工參與熱情之高,創(chuàng)新點(diǎn)子之多令人始料未及。
“企業(yè)是大家的企業(yè),每個(gè)員工都要把企業(yè)當(dāng)成自己的家。”
“精細(xì)化管理,就是每個(gè)員工都把企業(yè)當(dāng)成自己的家。”
在方大集團(tuán)“以人為本”的企業(yè)文化的感召和凝聚下,員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家的主人翁意識(shí)全面回歸,精細(xì)化管理深入人心。
尤其在2015年鋼鐵行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻下,方大集團(tuán)作出的“三個(gè)不減” (不減一名員工、不減員工一分錢工資、不減少員工一分錢福利待遇)的承諾,從深處激發(fā)了員工的工作熱情。使廣大員工真心把企業(yè)當(dāng)成自己的家。精細(xì)化管理,成為每個(gè)員工內(nèi)化于心,外化于行、自發(fā)自覺的行為。
如今,在方大鋼鐵集團(tuán),時(shí)時(shí)處處可見干部員工圍繞企業(yè)降本創(chuàng)效出點(diǎn)子、想辦法的場(chǎng)景。
方大鋼鐵負(fù)責(zé)人表示,“把企業(yè)當(dāng)成自己的家”,干部員工發(fā)自內(nèi)心地主動(dòng)工作、主動(dòng)作為,詮釋了精細(xì)化管理最本質(zhì)的內(nèi)涵,展現(xiàn)的是以企為家、愛企如家、爭(zhēng)作貢獻(xiàn)的精神風(fēng)貌。