方主席在九江鋼鐵調(diào)研指導(dǎo)工作時(shí)再次強(qiáng)調(diào):真正把企業(yè)當(dāng)成自己的家 進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理
在鋼材價(jià)格發(fā)生急劇變化、亟需進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理的關(guān)鍵時(shí)刻,5月21-22日,方主席再次來到九江鋼鐵調(diào)研指導(dǎo)工作。方主席調(diào)研工作期間先后主持召開集團(tuán)“回頭看”調(diào)研工作組會(huì)議,煉鐵、煉鋼、軋鋼正科職及其以上人員座談會(huì)、公司中層副職及其以上干部大會(huì),了解公司生產(chǎn)經(jīng)營情況,鼓舞員工士氣,指明工作方向。方主席強(qiáng)調(diào),不管市場好與不好,關(guān)鍵要看是否將成本降到位,潛力挖到位,管理管到位,提出要通過充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,讓每個(gè)人真正把企業(yè)當(dāng)成自己的家,發(fā)自內(nèi)心地主動(dòng)去工作,進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理,深入推動(dòng)降本增效工作。
在煉鐵、煉鋼、軋鋼正科職及其以上人員座談會(huì)上,方主席認(rèn)真聽取大家的工作匯報(bào),通過溝通交流幫助大家診斷和解決生產(chǎn)組織中存在的問題,指出所有問題歸根結(jié)底都是精細(xì)化管理的問題。針對煉鐵高爐近期出現(xiàn)波動(dòng),方主席要求煉鐵首先要分析問題癥結(jié)所在,要從原料、技術(shù)、設(shè)備、管理等方面查找不足,要像砌長城一樣落實(shí)好每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任,特別是要高度重視和加強(qiáng)原料配料工作;要求各生產(chǎn)工序在做好自己工作的同時(shí),配合好上下工序,實(shí)現(xiàn)九江鋼鐵整體利益的最大化。
方主席在公司中層副職及其以上干部大會(huì)上指出,自從去年8月份到九江鋼鐵實(shí)施降本攻堅(jiān)、推動(dòng)精細(xì)化管理以來,廣大干部員工付出了努力,打造了團(tuán)隊(duì)精神,使九江鋼鐵抓住了今年鋼材價(jià)格上漲的有利時(shí)機(jī),取得了良好的業(yè)績,應(yīng)該給予表揚(yáng),但是九江鋼鐵仍然需要進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理。當(dāng)前鋼材價(jià)格出現(xiàn)了急劇變化,但不管市場如何變化,關(guān)鍵是我們要踩好時(shí)間節(jié)點(diǎn),把握好市場變化,確保及時(shí)、快速、順暢掌握市場信息,同時(shí),生產(chǎn)經(jīng)營要保持穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。方主席強(qiáng)調(diào),不管市場好不好,降成本是關(guān)鍵,最重要的是管理,要按照“三個(gè)有利”的原則,通過進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理,切實(shí)把成本降下來,把生產(chǎn)、質(zhì)量穩(wěn)定好。方主席指出,我們開展督辦工作“回頭看”不是為了處罰大家,而是用“雞蛋里挑骨頭”的方法,去發(fā)現(xiàn)問題,堵塞漏洞,全面推進(jìn)精細(xì)化管理,強(qiáng)化執(zhí)行力,提高企業(yè)盈利能力,從而提高員工的收入。
圍繞降成本工作,方主席對銷售、采購、物流、檢化驗(yàn)、計(jì)量、生產(chǎn)等工作提出了具體要求。方主席強(qiáng)調(diào),當(dāng)前銷售、采購是降本增效的重點(diǎn),所有人都應(yīng)該關(guān)注銷售和采購工作。銷售要緊盯市場,靈活把握市場,根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)整銷售量,抓好結(jié)構(gòu)調(diào)整、驛站式服務(wù)等,同時(shí)運(yùn)用好電商平臺(tái)挖潛創(chuàng)效;采購方面,要根據(jù)市場變化把握好價(jià)格、質(zhì)量、庫存。銷售、采購工作在與客戶合作時(shí)要堅(jiān)持相互講誠信,按市場原則,在公平公正、依法依規(guī)的前提下實(shí)現(xiàn)合作共贏,與講誠信、有實(shí)力的客戶建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。物流方面,要根據(jù)市場變化靈活把握卸貨速度,要抓好全過程跟蹤,加強(qiáng)協(xié)調(diào),落實(shí)好驛站式服務(wù)。檢化驗(yàn)、計(jì)量方面,要在遵守國家標(biāo)準(zhǔn)、公平公正的基礎(chǔ)上,維護(hù)好企業(yè)利益,要加大抽檢力度,讓全體干部員工監(jiān)督檢查,防止作假,全力打假。生產(chǎn)方面,安全是第一位,穩(wěn)定順行是第二位,成本是第三位,同時(shí)生產(chǎn)單位也要關(guān)注和了解市場,把好原料關(guān),特別強(qiáng)調(diào)煉鐵要高度重視抓好配料工作;調(diào)度崗位非常重要,要整頓好隊(duì)伍,提高綜合素質(zhì),強(qiáng)化責(zé)任心;要加強(qiáng)非定尺材的管理工作,算好經(jīng)濟(jì)賬;要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理,尤其是產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量是重中之中。
方主席強(qiáng)調(diào),從董事長、總經(jīng)理,到負(fù)責(zé)生產(chǎn)、供銷、財(cái)務(wù)、物流等各方面人員,都要及時(shí)了解市場,把握市場,做好決策。各單位下一步根據(jù)市場變化,組織好設(shè)備中修、小修維修工作,在檢修維護(hù)好設(shè)備、干好工作的前提下,可以安排員工按照國家規(guī)定帶薪休假,以良好的設(shè)備狀態(tài)和員工精神、身體狀態(tài),抓住下一輪市場上揚(yáng)的機(jī)會(huì)。財(cái)務(wù)人員要“哈下腰”去,使成本管理工作更加精細(xì)化,延伸到采購、銷售、物流等環(huán)節(jié),同時(shí)要了解市場,根據(jù)市場變化而變化,配合、支持、服務(wù)好其它部門的工作。合同管理也要隨市場變化而調(diào)整,堅(jiān)持公平原則,從源頭上維護(hù)好企業(yè)利益。
方主席指出,要調(diào)動(dòng)員工積極性,讓每個(gè)員工都能發(fā)自內(nèi)心地主動(dòng)工作,靠領(lǐng)導(dǎo)去引導(dǎo),靠制度去規(guī)范,還要靠效益掛鉤考核去激勵(lì)。關(guān)于宣傳工作,首先要緊跟黨中央的步伐,保持正確航向;其次要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,鼓舞員工士氣,為公司降成本、加強(qiáng)管理加油助力,特別是現(xiàn)在各公司、分廠、車間在“海選”團(tuán)委(支部)書記,各單位要乘勢做好宣傳工作,各級(jí)黨委、工會(huì)和共青團(tuán)組織要關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài),通過面對面交流、組織召開民主生活會(huì)、開展批評和自我批評等方式,做好員工思想工作,通過樹典型、樹模范,弘揚(yáng)講奉獻(xiàn)、講敬業(yè)、以企為家的精神。關(guān)于安全工作,要始終將安全擺在第一位,堅(jiān)持安全管理再嚴(yán)都不為過的原則。同時(shí)當(dāng)前要重點(diǎn)做好防洪防汛工作,要加強(qiáng)全員訓(xùn)練和演練,當(dāng)發(fā)生洪澇災(zāi)害時(shí),首先要保障好人身和生命財(cái)產(chǎn)安全,其次要保護(hù)好設(shè)備,同時(shí)還要聽從政府的統(tǒng)一安排,抽調(diào)人員為社會(huì)防洪防汛做貢獻(xiàn)。后勤工作要加強(qiáng)精細(xì)化管理,為員工服好務(wù),解決他們的后顧之憂,凝心聚力,打造團(tuán)隊(duì)精神。
在調(diào)研中,方主席對發(fā)揮分配的激勵(lì)作用反復(fù)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào),指出公司的目標(biāo)是普通員工人均年收入要達(dá)到10萬元,但不是“大鍋飯”,要求各單位要解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,用好二次分配權(quán),加大掛鉤考核力度,拉大分配差距,切實(shí)做到收入向苦臟累崗位,向懂技術(shù)、懂管理、責(zé)任心強(qiáng)、創(chuàng)造效益多的關(guān)鍵崗位傾斜,實(shí)行上不封頂,通過這種收入分配機(jī)制吸引和留住人才,使大家珍惜崗位,充滿干勁。方主席指出,我們左右不了市場,但通過大家共同努力,全面深入推進(jìn)精細(xì)化管理,把成本降到最低,各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到全行業(yè)第一,就一定能超額完成目標(biāo)任務(wù),提高員工收入,率先實(shí)現(xiàn)小康生活。
調(diào)研期間,方主席還到公司老區(qū)原料場實(shí)地查看焦炭質(zhì)量情況,并現(xiàn)場指導(dǎo)原料采購工作。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)袁光旭陪同調(diào)研。