對(duì)標(biāo)先進(jìn)戒驕傲  大力提高執(zhí)行力
九江鋼鐵迅速貫徹落實(shí)方主席調(diào)研指示精神

   在黨的十九大即將召開之際，10月17日，集團(tuán)董事局主席方威再次來(lái)到九江鋼鐵調(diào)研指導(dǎo)工作，先后主持召開了公司中層副職以上干部大會(huì)和軋鋼廠正科職以上管理人員會(huì)。方主席指出，九江鋼鐵不能有驕傲情緒，要看到一些指標(biāo)行業(yè)排名與去年相比落后了，不僅要與集團(tuán)兄弟企業(yè)開展“賽馬”，還要與行業(yè)開展對(duì)標(biāo)，與自身進(jìn)行對(duì)比，強(qiáng)調(diào)九江鋼鐵要始終保持激情和熱情，大力提高執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久向好，以優(yōu)異成績(jī)向黨的十九大獻(xiàn)禮。
    在九江鋼鐵中層副職以上干部會(huì)上，集團(tuán)首先通報(bào)了調(diào)研組發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以及1—8月份九江鋼鐵成本指標(biāo)行業(yè)對(duì)標(biāo)情況。方主席指出，從通報(bào)的數(shù)據(jù)來(lái)看，今年九江鋼鐵的9項(xiàng)成本指標(biāo)行業(yè)排名與去年相比有6項(xiàng)退步，用數(shù)據(jù)來(lái)衡量，九江鋼鐵與自身比及行業(yè)比是退步了，說(shuō)明九江鋼鐵在管理、“賽馬”中跑得不夠快，干部出現(xiàn)了驕傲情緒。雖然九江鋼鐵效益不錯(cuò)，但是我們要清醒的認(rèn)識(shí)，多少是干部員工努力的結(jié)果，多少是市場(chǎng)帶來(lái)的。各項(xiàng)指標(biāo)不僅要在內(nèi)部三家鋼鐵企業(yè)比，還要和自身比，和行業(yè)比。
    方主席強(qiáng)調(diào)，收入憑業(yè)績(jī)、憑貢獻(xiàn)，誰(shuí)干得好、誰(shuí)的貢獻(xiàn)大，誰(shuí)的收入就高。非常贊同黃智華董事長(zhǎng)宣布的政策，干部掛靠的指標(biāo)沒(méi)有完成或者對(duì)標(biāo)的指標(biāo)退步，年終否決任何獎(jiǎng)勵(lì)，甚至要免職。方大的收入高，但是管理嚴(yán)。公司對(duì)中層干部要從嚴(yán)管理，每月都要有末位淘汰。不干事，不可能保得住位子，不可能等著分享成果，“賽馬”跑在最前面的有“金山”，后面有一群“老虎”，跑在最后面的會(huì)被“咬掉”。
    方主席指出，九江鋼鐵執(zhí)行力下降，上次來(lái)調(diào)研指出的問(wèn)題，這次只完成10%左右。我多次提出，對(duì)于集團(tuán)任何的督辦、建議，不對(duì)的或者做不了、不符合“三個(gè)有利”的可以不做，但要書面反饋；對(duì)的督辦、建議就要堅(jiān)決執(zhí)行。企業(yè)要想做好做大做強(qiáng)，關(guān)鍵是提高執(zhí)行力，加強(qiáng)監(jiān)督。要實(shí)行上下監(jiān)督，不僅領(lǐng)導(dǎo)班子可以監(jiān)督中層干部，中層干部可以監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)班子，員工也可以監(jiān)督中高層干部，同時(shí)子公司也可以監(jiān)督集團(tuán)。企業(yè)干得再好都會(huì)有問(wèn)題、有漏洞，關(guān)鍵是看干部敢不敢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題，只要做到了公平公正，就不怕得罪人，只有思想轉(zhuǎn)變了，敢于管理，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，才能把企業(yè)辦好，才不怕市場(chǎng)形勢(shì)的變化。方主席飽含深情地說(shuō)，我的夢(mèng)想是把企業(yè)做好做大做強(qiáng)，公平公正地給干部員工多發(fā)錢，賺錢不是我最終的追求，錢只是實(shí)現(xiàn)我夢(mèng)想的工具。方主席希望大家始終保持工作激情和熱情，上下團(tuán)結(jié)，和客戶團(tuán)結(jié)，凝聚力量，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的夢(mèng)想、企業(yè)的夢(mèng)想、國(guó)家的夢(mèng)想。
    方主席對(duì)銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、自動(dòng)化信息化、財(cái)務(wù)、人力資源、法務(wù)、宣傳等工作提出了要求。關(guān)于銷售工作，方主席指出，九鋼的銷售價(jià)格在25個(gè)省會(huì)城市中排名靠后，特別是板材的價(jià)格，要按照市場(chǎng)原則提升鋼材價(jià)格，達(dá)到中上等水平，同時(shí)要關(guān)注非尺材回爐的問(wèn)題，算好經(jīng)濟(jì)賬，辦公室、考核部門要督辦好、考核好；采購(gòu)工作在三家鋼鐵企業(yè)排名第二，雖然進(jìn)步了，但離集團(tuán)的要求還有很大差距，因?yàn)榫配摰奈锪鞒杀镜?、地理位置好，需要繼續(xù)努力。
    關(guān)于生產(chǎn)工作，方主席指出，追求高產(chǎn)的同時(shí)一定要穩(wěn)定順行，定期檢修，確保安全，這樣才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久高產(chǎn)，要隨時(shí)做好檢修準(zhǔn)備，各道工序做好時(shí)刻打硬仗的準(zhǔn)備。九江鋼鐵產(chǎn)量提高后，燃料比、噸材成本等指標(biāo)應(yīng)該下降，為什么會(huì)不降反升，要細(xì)致的去算帳。要進(jìn)一步加強(qiáng)自動(dòng)化和信息化工作，加強(qiáng)重要關(guān)鍵崗位的監(jiān)控，攝像頭要高清的，特別是檢化驗(yàn)或涉及安全的監(jiān)控視頻要保存三個(gè)月，但不是三個(gè)月就刪掉，要刻盤存檔，有問(wèn)題的過(guò)幾年都會(huì)追究，做到不留死角，有證可查，減少漏洞。
關(guān)于檢化驗(yàn)工作，方主席指出，針對(duì)萍安鋼出現(xiàn)內(nèi)外勾結(jié)損害企業(yè)利益的問(wèn)題，九江鋼鐵要舉一反三。企業(yè)是所有干部員工的，大家都要愛我們的企業(yè)。要梳理好制度，要讓所有員工的眼睛都盯著檢測(cè)，盯著關(guān)鍵涉外崗位，出現(xiàn)損害企業(yè)利益的行為，除了經(jīng)濟(jì)上的處罰，還要在內(nèi)外宣傳媒體上曝光。如果員工有困難，可以找企業(yè)、找工會(huì)、找組織，企業(yè)一定會(huì)幫助員工渡過(guò)難關(guān)，但是絕不允許內(nèi)外勾結(jié)損害企業(yè)利益。
    方主席指出，財(cái)務(wù)要發(fā)揮“眼睛”的作用，要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，絕對(duì)不允許出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)；人力資源工作，一定要公平公正，促進(jìn)執(zhí)行力提高；法務(wù)工作要從法律的角度，加強(qiáng)對(duì)外合同、內(nèi)部政策、用章的梳理，不要怕得罪人，要大膽管理，敢于管理，要依法維護(hù)企業(yè)利益，依法維護(hù)員工和股東的利益，寧可得罪少部分人，不辜負(fù)鋼鐵集團(tuán)2萬(wàn)員工幾萬(wàn)家屬。方主席指出，九江鋼鐵生態(tài)旅游式工廠建設(shè)動(dòng)作慢，要加快推進(jìn)，全體干部都要“哈下腰”一天當(dāng)十天用，在2018年年底前實(shí)現(xiàn)建設(shè)生態(tài)旅游式工廠的目標(biāo)，讓員工受惠。
    關(guān)于宣傳工作，方主席指出，要做好內(nèi)外部宣傳，同時(shí)關(guān)注輿情，塑造企業(yè)良好的形象；要第一時(shí)間學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十九大精神，每一個(gè)黨員、群眾都要一字不差地學(xué)習(xí)好宣傳好黨的十九大精神，扎實(shí)貫徹好落實(shí)好十九大精神，要與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，與新華社、人民網(wǎng)等中央主流媒體聲音保持一致。黨委、工會(huì)要多關(guān)心員工，監(jiān)督給員工的福利待遇有沒(méi)有到位，監(jiān)督員工的休息室、衛(wèi)生間等有沒(méi)有改造好、衛(wèi)生有沒(méi)有保持好。各級(jí)組織要經(jīng)?！肮卵?，到群眾中調(diào)研、學(xué)習(xí)，了解群眾的心聲。同時(shí)黨委、紀(jì)委要設(shè)立建議箱、舉報(bào)箱，特別是要在網(wǎng)上設(shè)立建議箱、舉報(bào)箱。
    方主席最后提出了幾點(diǎn)建議。一是由九江鋼鐵主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分期分批走出去學(xué)習(xí)，特別是要到行業(yè)前三名的鋼企進(jìn)行全方位交流學(xué)習(xí)，并且長(zhǎng)期堅(jiān)持。二是在11月底前制定計(jì)劃，更換生產(chǎn)用車，外部車輛也建議更換更新，防范安全風(fēng)險(xiǎn)，給員工創(chuàng)造良好的環(huán)境，進(jìn)一步關(guān)愛員工，塑造好的形象。三是食堂要進(jìn)一步提高質(zhì)量和服務(wù)，員工叫外賣要到大門口去取，送外賣的車與人絕對(duì)不能進(jìn)廠。
    方主席強(qiáng)調(diào)，精細(xì)化管理就是要“雞蛋里挑骨頭”，集團(tuán)就是來(lái)“雞蛋里挑骨頭”的，促使大家進(jìn)步。要引導(dǎo)好員工，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，要看到公司給大家的回報(bào)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了個(gè)人能力水平和市場(chǎng)價(jià)值，明年的管理會(huì)更加嚴(yán)格，“賽馬”要求會(huì)更多更細(xì)，希望干部員工的積極性要長(zhǎng)期保持，這次集團(tuán)來(lái)給九江鋼鐵“潑潑冷水”，大家要正確理解，正確對(duì)待，目的就是不管市場(chǎng)如何變化，企業(yè)都能長(zhǎng)久向好，都能讓員工掙得更多。
    九江鋼鐵董事長(zhǎng)黃智華在會(huì)上表態(tài)，在公司的每個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，方主席都來(lái)指明方向，提振干部員工信心。九江鋼鐵會(huì)認(rèn)真迅速傳達(dá)貫徹落實(shí)方主席的重要指示精神，立即整改調(diào)研組反饋的問(wèn)題，提高執(zhí)行力，奮勇前進(jìn)，全面完成2017年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
    集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)徐志新、邱亞鵬、徐向陽(yáng)等陪同調(diào)研。