本報(bào)萍鄉(xiāng)訊(記者 吳萍)近期,方主席先后到方大鋼鐵集團(tuán)、九江鋼鐵、萍安鋼鐵調(diào)研指導(dǎo)工作,分別主持召開了方大鋼鐵集團(tuán)中層及以上干部會議、萍安鋼鐵中層及以上干部會議、萍安鋼鐵和九江鋼鐵產(chǎn)銷視頻會。方主席指出,當(dāng)前各鋼鐵公司還存在巨大的潛力,各公司上下尤其是干部要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,圍繞市場,既眼睛向內(nèi)抓管理,推動精細(xì)化降成本,又眼睛向外,盯住銷售、采購、物流等所有環(huán)節(jié),切實(shí)把企業(yè)當(dāng)成自己的家,相互配合、協(xié)同作戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)整個鋼鐵集團(tuán)效益最大化。
方主席指出,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展,最重要的是精細(xì)化管理,關(guān)鍵是認(rèn)真和責(zé)任心。首先所有領(lǐng)導(dǎo)干部要公平公正,敢于擔(dān)當(dāng),從嚴(yán)管理,只要是符合“三個有利”的原則,就大膽做,大膽管。其次要依靠制度進(jìn)行管理,依據(jù)國家法律法規(guī),結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,對現(xiàn)有制度進(jìn)行梳理,完善企業(yè)制度,加強(qiáng)制度的宣傳和落實(shí),讓干部員工對制度入腦入心,嚴(yán)格制度的執(zhí)行力,像軍隊(duì)一樣嚴(yán)規(guī)矩、守紀(jì)律。財(cái)務(wù)要進(jìn)一步開展對標(biāo),做好市場分析和行業(yè)分析,要和全行業(yè)最好的指標(biāo)對標(biāo),要有超前的眼光,提前做好2017年的預(yù)算,特別是鋼鐵集團(tuán)、萍鋼股份財(cái)務(wù)要用“雞蛋里頭挑骨頭”的勁頭加強(qiáng)對所屬公司的監(jiān)管。各鋼鐵公司要進(jìn)一步深化對標(biāo),到全國甚至世界優(yōu)秀鋼廠對標(biāo)學(xué)習(xí),從管理、技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)備、采購、銷售等各個方面學(xué)習(xí),謙虛學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)和長處,要通過比較工資收入、福利待遇,使員工更加珍惜企業(yè)提供的平臺,多講奉獻(xiàn),進(jìn)一步提高工作執(zhí)行力。
方主席強(qiáng)調(diào),各鋼鐵公司要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)降低成本,特別指出銷售工作空間大、潛力大,要緊貼市場,提升銷售價(jià)格。要加強(qiáng)物流管理,在降低物流費(fèi)用上,各鋼鐵公司要學(xué)習(xí)撫順新鋼鐵的先進(jìn)物流管理經(jīng)驗(yàn),提高裝卸效率,有效降低物運(yùn)成本。要著手進(jìn)行廠區(qū)物流線路、參觀線路的優(yōu)化改造和原料場加蓋頂棚的設(shè)計(jì)、預(yù)算和論證工作。
方主席客觀分析了市場變化,作出敏銳判斷,指出在當(dāng)前鋼材價(jià)格大幅拉漲的行情下,萍安鋼鐵和九江鋼鐵要與時(shí)俱進(jìn),加強(qiáng)協(xié)作配合,建立對接機(jī)制,優(yōu)勢互補(bǔ),迅速調(diào)整生產(chǎn)和銷售結(jié)構(gòu),積極搶抓市場機(jī)遇組織生產(chǎn),全力促進(jìn)企業(yè)效益最大化。同時(shí)要根據(jù)市場行情變化,通過靈活把控鋼材產(chǎn)品和原燃料庫存,調(diào)整銷售政策,根據(jù)綜合利潤大小調(diào)整銷售區(qū)域,規(guī)范客戶管理,未雨綢繆打通鋼材出口通道,做好江西省重大工程項(xiàng)目的鋼材直供工作。采購和銷售工作開展一站式服務(wù),將管理延伸到供銷客戶和物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)等措施,加強(qiáng)精細(xì)化管理,最大限度挖潛創(chuàng)效,維護(hù)企業(yè)利益。
對于方大鋼鐵集團(tuán)工作,方主席強(qiáng)調(diào)作為母公司的管理人員,在各子公司上下都在轉(zhuǎn)變觀念的情況下,必須有壓力和動力加快轉(zhuǎn)變思想觀念,總結(jié)反思自己是否具有監(jiān)管子公司的能力和是否發(fā)揮了監(jiān)管作用。每一個干部都要主動找差距,創(chuàng)效益,真正做到把企業(yè)當(dāng)成自己的家,精細(xì)化管理。干部要“哈下腰”到基層調(diào)研,先當(dāng)學(xué)生,后當(dāng)老師。方主席強(qiáng)調(diào)貿(mào)易業(yè)務(wù)鼓勵兩頭在外,開拓公司外業(yè)務(wù),但前提是把控好風(fēng)險(xiǎn),領(lǐng)導(dǎo)對風(fēng)險(xiǎn)要簽字負(fù)責(zé),業(yè)務(wù)部門出現(xiàn)損失,所有簽字的領(lǐng)導(dǎo)必須承擔(dān)責(zé)任。對侵害了企業(yè)利益的責(zé)任人,不管是否離開企業(yè),必須依法追責(zé)。對自己的錯誤能夠檢查糾正的,公司將既往不咎,否則公司不僅將依規(guī)依法問責(zé),還要通過報(bào)紙等媒體通報(bào)批評。
方主席強(qiáng)調(diào),要打造一支“嗷嗷叫”的團(tuán)隊(duì),首先要加強(qiáng)干部管理,干部要公平公正,不繞圈子,敢于得罪人,對不努力、不作為、績效達(dá)不到要求的干部堅(jiān)決末位淘汰,切實(shí)做到不換思想就換人。要做好宣傳思想工作,心里始終裝著黨對我們的要求。要真心為員工服務(wù),關(guān)心關(guān)愛員工,尤其是對弱勢群體,要從精神上、工作上、生活上給予鼓勵、支持和幫助。
方主席特別強(qiáng)調(diào)了安全環(huán)保工作,指出安全工作是所有工作的重中之重,安全投入絕不能減少。各單位要認(rèn)真吸取安鋼煉鐵“4·6事故”教訓(xùn),舉一反三,強(qiáng)化責(zé)任心,加強(qiáng)精細(xì)化管理,做好安全事故的應(yīng)急預(yù)案,每季度開展一次應(yīng)急演練,尤其是當(dāng)前梅雨季節(jié),要切實(shí)做好洪澇災(zāi)害的防范工作,維護(hù)好電力系統(tǒng),確保生產(chǎn)穩(wěn)定、安全。
方主席指出,要讓干部員工充分享受企業(yè)發(fā)展的成果,希望廣大干部員工充分利用企業(yè)提供的大平臺干事創(chuàng)業(yè)。當(dāng)前,公司在降成本上取得了一些成績,是在江西省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,干部員工共同努力的結(jié)果,但是三個鋼廠還有巨大的潛力,要相互對標(biāo),你追我趕,相信在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,廣大干部員工心往一處想,勁往一處使,進(jìn)一步挖掘各方面的潛力,深入精細(xì)化管理,企業(yè)一定會發(fā)展得更好,率先實(shí)現(xiàn)奔小康目標(biāo)。