認真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九大精神
萬馬奔騰永不懈怠 團結(jié)一心實現(xiàn)夢想
10月28日上午,集團召開萍安鋼鐵中層副職及以上干部視頻會議。集團董事局方威主席強調(diào),要認真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九大精神,進一步以“雞蛋里挑骨頭”的勁頭,從嚴(yán)管理,加強監(jiān)督,大力開展不同層面的“賽馬”活動,形成萬馬奔騰的局面,團結(jié)一心率先奔小康,實現(xiàn)我們的共同夢想。
會上,方主席首先強調(diào),要堅定不移按照“聽黨的話,跟黨走”的方針,認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會貫徹落實黨的十九大精神,踐行習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,講政治,講黨性,講規(guī)矩,增強“四個意識”,本著“三個有利”原則,依法依規(guī)發(fā)展好企業(yè)。
會議通報了集團工作組對萍安鋼鐵調(diào)研檢查情況,指出了萍安鋼鐵在生產(chǎn)運營現(xiàn)場管理、環(huán)保及技改、設(shè)備管理、安全管理、采購、銷售、成本控制、物流費用、法務(wù)及合同管理、人力資源、黨群等方面存在的問題,并提出了整改要求。方主席要求,對集團工作組指出的問題,只要是正確的,各單位要加快整改,辦公室和人力部門要加強督辦和考核。
方主席對萍安鋼鐵今年產(chǎn)量提升給予了充分肯定,但要求還要和特鋼、九鋼對比看是否還有潛力,特別是企業(yè)成本居高不下,其中重要原因是管理不到位,不敢得罪人,或者發(fā)現(xiàn)問題的能力欠缺,比如廢鋼檢驗中長期存在內(nèi)外勾結(jié)損害企業(yè)利益的問題。方主席強調(diào),企業(yè)好壞最重要的是管理,只要是企業(yè)的漏洞,不管大小都要堵,一分錢的漏洞都要管,要“雞蛋里挑骨頭”。方主席要求企業(yè)要加強監(jiān)督,要互相監(jiān)督,上下監(jiān)督,并設(shè)立舉報箱、建議箱,放在沒有錄像的地方,有關(guān)部門定期去取,發(fā)動員工進行監(jiān)督。要全方位開展賽馬,不但要在行業(yè)內(nèi)、兄弟企業(yè)之間、部門、崗位之間進行“賽馬”,而且要在員工、干部等各方面開展“賽馬”活動,切實形成萬馬奔騰的局面。要加大干部管理力度,敢于大膽用人,敢于得罪人,要實行月月有淘汰的干部和新提拔的干部。
方主席指出,就像習(xí)總書記提出的,“得罪千百人,不負十三億”,我寧可得罪幾十人、幾百人,不負我們幾萬員工家屬和我們?nèi)w股東。只要在方大,管理嚴(yán),但同時給干部員工的回報多,掙得錢多。方主席深有感慨地指出,掙錢只是實現(xiàn)我夢想的一個工具,我想做的是能夠公平、公正地讓干部員工掙錢,讓大家有凝聚力,共同奔小康,共同實現(xiàn)個人的夢想,企業(yè)的夢想。讓方大發(fā)展成為在企業(yè)內(nèi)部讓每個員工感到自豪,在企業(yè)外部受到社會各界的尊重,這就是我們的夢想。希望廣大干部員工團結(jié),切實以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引,共同努力打造我們的企業(yè),實現(xiàn)我們的夢想。
方主席對銷售、采購、物流、生產(chǎn)、自動化、技改、財務(wù)、人力資源、宣傳等各方面工作提出了要求。關(guān)于銷售工作,方主席指出,萍安鋼鐵10月份鋼材價格在三家鋼廠、在行業(yè)排名都退步了,要及時調(diào)整思路,按照市場原則,向高價區(qū)域投放,提升銷售價格。采購方面,要注意價格,保證數(shù)量和質(zhì)量,采購、銷售都要有合理庫存,努力準(zhǔn)確判斷市場變化。物流成本仍然居高不下,要關(guān)注。生產(chǎn)方面要做到穩(wěn)定、順行、高產(chǎn)、安全,要進一步挖掘煉鐵潛力,在設(shè)備運行、配料、檢修等方面加強管理,為明年攻打高產(chǎn)做好準(zhǔn)備。
關(guān)于檢測工作,方主席要求及時出臺堵塞漏洞的制度,集團審計監(jiān)察部門要緊盯跟蹤。集團和鋼鐵板塊的審計、紀(jì)檢部門要對萍安鋼鐵近二、三年的采購情況進行審計,全面捋一遍。要認真反思、吸取以往的教訓(xùn),不能再發(fā)生內(nèi)外勾結(jié)損害企業(yè)利益的問題。方主席語重心長地說,企業(yè)給了大家這么高的待遇、工資、年薪、獎金,怎么還能出現(xiàn)這樣損害企業(yè)利益的問題呢?要深刻反思,吸取教訓(xùn),從完善制度等多方面去堵塞漏洞防范損害企業(yè)行為的發(fā)生。方大是個大家庭,員工有困難,可以找工會,找我?guī)湍?,我會幫助解決,企業(yè)會幫助解決。對這些損害企業(yè)的人員,不僅要依法依規(guī)從嚴(yán)處理,還要在報紙上進行通報。
方主席要求,要進一步加強自動化、信息化工作,提高管理水平。技改項目落實每個環(huán)節(jié)的責(zé)任,對出現(xiàn)問題的要追究責(zé)任。方主席強調(diào),不管是生產(chǎn)、技改,還是環(huán)保,必須把安全放在第一位,一定要把員工當(dāng)成親人。要繼續(xù)大力整治廠區(qū)環(huán)境,發(fā)動員工自己動手打造我們的家園,把企業(yè)打造成生態(tài)式花園工廠。
財務(wù)方面,要把握好資金運轉(zhuǎn)率,財務(wù)人員要經(jīng)常深入基層,看庫存,了解掌握實際情況,控制好資金風(fēng)險,努力提高資金使用效果,存款利率也要形成賽馬,實現(xiàn)降成本的目的;司法清欠的工作還要加大力度,納入單位和中層干部考核,趕緊處理完畢;人力資源管理要公平、公正,規(guī)范工資發(fā)放,真正調(diào)動好全體員工的積極性。
針對宣傳工作,方主席要求要進一步加大宣傳工作力度,既要宣傳先進典型,又要批評落后方面,同時要大力展示企業(yè)良好形象,讓干部員工提到我們的企業(yè)能感覺到自豪,在社會上受人尊重,增強干部員工的自豪感。
方主席針對企業(yè)管理和關(guān)愛員工提出了兩點建議,一是一些技術(shù)、管理干部走出去,到兄弟企業(yè)和行業(yè)前三名的鋼廠去學(xué)習(xí)交流,不是前三名的,人家有長處,也值得去學(xué)習(xí),不斷提高水平,使企業(yè)長期立于不敗之地;二是要大幅度改善員工工作環(huán)境,包括食堂、浴室、辦公室、班組休息室、生產(chǎn)用車等。方主席指出,改善絕不是要求短期行為和高檔裝修,而要做到實用、舒適、干凈。
方主席最后祝愿萍安鋼鐵干部員工平安、健康,在夏建國董事長的帶領(lǐng)下,取得更大成績,得到更多獎勵。
萍安鋼鐵董事長夏建國在會上表示,萍安鋼鐵廣大干部員工將認真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神,堅決貫徹落實集團方主席的各項指示,對存在的問題逐項整改到位,并舉一反三,突出抓好堵漏洞、降成本、破紀(jì)錄、保安全、促技改五項工作,確保實現(xiàn)2017年鋼材產(chǎn)量突破555萬噸,考核利潤突破37億,力爭實現(xiàn)40億的奮斗目標(biāo)。
集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門負責(zé)人參加了會議。