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方大九鋼:堅(jiān)持“三個(gè)有利”不忘重組初心

    方大集團(tuán)重組九鋼近五年來,在波譎云詭的鋼鐵市場形勢下,九鋼快速融入方大集團(tuán)黨建文化,貫徹好“經(jīng)營企業(yè)一定要對政府有利、對企業(yè)有利、對職工有利”價(jià)值觀,不忘初心,充滿激情地前進(jìn)在建設(shè)全國一流鋼企道路上。從2012年底重組到現(xiàn)在,企業(yè)發(fā)展如同破土春筍,年年拔節(jié)成長,歲歲穩(wěn)步提高,2016年生產(chǎn)水平、盈利能力創(chuàng)歷史新高,2017年6月上旬,公司提前完成了集團(tuán)下達(dá)的2017年度考核利潤目標(biāo)。
    不忘實(shí)業(yè)報(bào)國之心 精細(xì)管理大發(fā)展
    產(chǎn)品產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)新增長。2016年,公司以效益最大化為原則科學(xué)組織生產(chǎn),鐵鋼材三大主體工序有序銜接,各輔助單位圍繞穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)抓好服務(wù),使各個(gè)工序充分發(fā)揮了裝備優(yōu)勢,產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高。全年產(chǎn)鐵474萬噸、產(chǎn)鋼533萬噸、產(chǎn)材526萬噸,分別完成年計(jì)劃的100.4%、102.5%、101.9%,與2012年相比分別增長18.3%、25.4%、39.5%,生產(chǎn)水平向產(chǎn)鋼550萬噸目標(biāo)邁進(jìn)了一大步。
    盈利水平創(chuàng)歷史新高。經(jīng)過四年的精細(xì)化管理,堵漏創(chuàng)效,公司2016年抓住有利時(shí)機(jī),各項(xiàng)工作厚積薄發(fā),盈利水平得到極大提高,創(chuàng)歷史新高,噸鋼利潤率名列全國第三。而在重組前的2012年,公司卻是巨虧10億元,短短四年時(shí)間,虧損與盈利數(shù)字相差之大,讓外界看到了精細(xì)化的管理下,企業(yè)所蘊(yùn)藏的巨大能量。
    上繳稅金再上新臺階。在“三個(gè)有利”價(jià)值觀的引領(lǐng)下,公司依法經(jīng)營,依法納稅。隨著公司業(yè)績進(jìn)步,2016年企業(yè)實(shí)現(xiàn)稅金6.3億元,與2012年相比增加了6.708億元。這不是一組簡單數(shù)字的表現(xiàn),而是一家有責(zé)任感的企業(yè)回報(bào)社會最真摯的情感。
    降本增效取得新進(jìn)步。一方面對標(biāo)業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè),全方位、全過程查找差距和不足;一方面對內(nèi)堵漏挖潛,挖掘每一道工序上的潛力。在鋼鐵市場持續(xù)低迷之際,這些挖出來的真金白銀無疑給企業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)大的動力,為企業(yè)搏擊市場增添了不可抵擋的“秘密武器”,為企業(yè)的競爭力的提高立下汗馬功勞。
    不忘關(guān)愛員工之心 共享成果勇?lián)?dāng)
    方大集團(tuán)重組以來,讓員工細(xì)數(shù)不過來的福利政策一項(xiàng)接著一項(xiàng),點(diǎn)點(diǎn)滴滴融化著人心。免費(fèi)午餐、手機(jī)加話費(fèi)、輻射全家的醫(yī)療資助、子女上大學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金……一樁樁、一件件讓每個(gè)員工親身經(jīng)歷著,讓每個(gè)人心里充滿感慨。
4月20日,方大集團(tuán)董事局主席方威在九鋼再次出臺五項(xiàng)關(guān)愛員工政策:為每名在崗在冊普通員工發(fā)放3萬元紅包;月度盈利獎(jiǎng)由500元提高到1500元,只要九鋼當(dāng)月盈利,所有普通員工發(fā)1500元月度盈利獎(jiǎng);在集團(tuán)內(nèi)三家鋼鐵公司鐵、鋼、材、物流、采購、銷售等工序開展“賽馬”,獲得第一名的單位及員工給予重獎(jiǎng);在湖口建設(shè)國際幼兒園,方大企業(yè)員工子女免費(fèi)入學(xué)。出臺發(fā)放轎車政策,從2016年到2020年,九鋼連續(xù)五年每年都完成10億元以上利潤,為員工發(fā)放一輛10萬元左右的轎車。
    在鋼鐵行業(yè)遭遇寒冬,當(dāng)別的企業(yè)減員減薪時(shí),企業(yè)承諾“三個(gè)不減”,即不減一個(gè)員工,不減員工一分錢工資,不減員工一分錢福利待遇。
    不忘保護(hù)環(huán)境之心 碧水藍(lán)天在身邊
    “環(huán)保就是企業(yè)的生命線?!痹谶@份社會擔(dān)當(dāng)面前,九鋼無論效益好壞,在環(huán)保上該投入的絕不省一分錢,全方位開展“硬化、亮化、綠化、美化”工作,用四年的時(shí)間把企業(yè)徹底改頭換面,把一個(gè)碧水藍(lán)天、綠樹成蔭的花園式生態(tài)工廠呈現(xiàn)在員工面前。
    每年,一場全員整治現(xiàn)場環(huán)境的戰(zhàn)役會如期而至。環(huán)保這個(gè)“老生常談”的話題在九鋼公司總是“推陳出新”,重組后年平均投入4917萬元開展環(huán)保工作。按期完成國家“十二五”重點(diǎn)減排項(xiàng)目建設(shè),在全省鋼鐵企業(yè)率先實(shí)現(xiàn)脫硫目標(biāo),排放全部達(dá)到國家要求;推進(jìn)除塵設(shè)施升級改造,提高環(huán)保除塵效率;提高循環(huán)利用率,確保外排水質(zhì)達(dá)標(biāo);強(qiáng)化現(xiàn)場6S管理,廠區(qū)粉塵治理效果卓然;“四化”建設(shè)人人參與,生產(chǎn)區(qū)域綠化升級,廠區(qū)綠化率超過20%  ……
    科技創(chuàng)綠、環(huán)保添綠、廠區(qū)種綠,綠色發(fā)展之心儼然深植在每個(gè)員工心中,打造一個(gè)碧水藍(lán)天的鋼鐵新軍正在進(jìn)行時(shí)。

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