6月22日，集團(tuán)董事局方威主席到東北制藥調(diào)研并與該公司班子成員進(jìn)行了座談交流。方威主席建議，東北制藥要著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，遵循“對政府有利、對企業(yè)有利、對職工有利”的企業(yè)價值觀，按照市場化的原則，依法依規(guī)、公平公正地加強(qiáng)管理、推動發(fā)展，全面提升質(zhì)量和效益。

方威主席建議，當(dāng)前東北制藥總體上發(fā)展得不錯，但我們要著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，首先要重視研發(fā)，西藥和傳統(tǒng)中藥都應(yīng)該抓起來，在研發(fā)、合作、并購等各方面重點(diǎn)投入，加快新產(chǎn)品上市轉(zhuǎn)化，要和國際一線品牌達(dá)到一個起跑線，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁。對于集團(tuán)和東北制藥的對接，將結(jié)合實(shí)際，醫(yī)藥板塊和鋼鐵、炭素板塊相比有自身的特點(diǎn)，要本著“對政府有利，對東北制藥有利，對干部員工有利”的原則，把方大好的方面借鑒過來。在方大，很多政策都是大家商討出臺的建議，然后論證，認(rèn)為符合企業(yè)實(shí)際，就采納實(shí)行，東北制藥也是這樣。集團(tuán)對東北制藥的發(fā)展也會給一些建議并實(shí)行監(jiān)督，東北制藥下一步各項(xiàng)管理工作都要按照這個思路，按照市場化原則，按照證監(jiān)會要求去做。

方主席強(qiáng)調(diào)，方大做什么事，有制度，有執(zhí)行力，有原則，依法依規(guī)，公平公正；同時鼓勵大膽干事。為什么方大管理嚴(yán)格、考核力度大，但是隊(duì)伍穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)，離職人員少，因?yàn)榈谝环酱蠊芾砉剑诙T工與企業(yè)共享發(fā)展成果、掙的多。

方威主席建議，我們要看到東藥發(fā)展還有很大潛力。營銷上，要加強(qiáng)直供，減少代理商，從遼寧開始推廣，要把利潤多留給我們的員工，多留給我們的企業(yè)。自動化管理要上去，從原料進(jìn)廠，一直到產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售出去，要有動態(tài)跟蹤，把每一道工序的成本拿準(zhǔn)拿細(xì)，并且要和行業(yè)比對分析，把潛力挖掘出來。還有財務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用，要研究怎么能降到最低。方威主席提出，東北制藥當(dāng)前首要是堵塞“跑冒滴漏”，精細(xì)降本，然后再去研究發(fā)展；強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)一定要按照勞動法去執(zhí)行，保證規(guī)范操作和安全生產(chǎn)。

方威主席建議，做什么事一定本著“三個有利”的原則，依法依規(guī)，公平公正，做出的變革，要對企業(yè)、對全體干部員工有利、合法、公平；要先拿出制度，后進(jìn)行考核，建議在工資上漲之前，先讓大家學(xué)習(xí)制度，等漲完工資，大家都高興了，那么就能主動、發(fā)自內(nèi)心接受新制度的管理。另外，給員工的福利待遇，工會要執(zhí)行好、監(jiān)督好，要快辦不拖沓，把好事辦好。

方威主席指出，集團(tuán)是按照以習(xí)近平同志為核心的黨中央要求，參與混合所有制改革，東北制藥要真正的市場化。方威主席建議，東北制藥現(xiàn)在有快速反應(yīng)，有責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，要以董事長為中心，帶領(lǐng)大家努力干，按市場化的要求去做，這樣明年肯定能賺大錢，給干部員工更多的回報。方大將在資金、體制機(jī)制創(chuàng)新等各個方面支持東北制藥，我們“哈下腰”來，共同努力奮斗，東北制藥一定會加速發(fā)展，讓全體員工更加幸福。

魏海軍董事長表示，方威主席的講話進(jìn)一步強(qiáng)化了大家的思想共識，集團(tuán)正在給東北制藥注入更加強(qiáng)大的動力和活力，沈陽市委市政府對東北制藥混改給予了充分肯定和高度認(rèn)可。我們后面有一個這么大的產(chǎn)業(yè)資本支持，還有方威主席對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的透視能力、宏觀判斷和果斷決策，這是東北制藥的福分，各級干部要敢擔(dān)當(dāng)、有作為，帶領(lǐng)全體員工向加快建設(shè)偉大企業(yè)目標(biāo)不懈努力。

集團(tuán)董事、副總裁黃成仁及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等陪同調(diào)研。