本報(bào)訊（記者 羅秋榮 周其珍）4月8日，集團(tuán)董事局主席、總裁方威親臨方大特鋼指導(dǎo)工作，主持召開(kāi)中層副職及其以上干部會(huì)議。在聽(tīng)取了方大特鋼班子成員和銷(xiāo)售、煉鐵等單位關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、精細(xì)化管理、降本增效等工作的情況匯報(bào)后，方主席對(duì)該公司在觀念、管理上存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，方主席強(qiáng)調(diào)，公司上下尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要加快轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)精細(xì)化管理，提高制度的執(zhí)行力，深入開(kāi)展降本增效工作；要真正把員工當(dāng)親人，深入到員工中去，凝心聚力，打造一支“嗷嗷叫”的團(tuán)隊(duì)，努力實(shí)現(xiàn)噸鋼利潤(rùn)率全行業(yè)第一的目標(biāo)。
方主席指出，公司在安全、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等方面暴露出的許多問(wèn)題，說(shuō)明在觀念轉(zhuǎn)變、精細(xì)化管理、制度執(zhí)行力等各方面還沒(méi)有到位，還有大的潛力，公司上下尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的強(qiáng)烈緊迫感，加快轉(zhuǎn)變觀念，從嚴(yán)要求，主動(dòng)工作，大膽管理，切實(shí)和自己比、和市場(chǎng)比、和行業(yè)先進(jìn)水平比，結(jié)合分管的工作“哈下腰”去督辦、檢查、落實(shí)、考核，不斷查找差距、挖掘潛力。
方主席強(qiáng)調(diào)，公司上下要把企業(yè)當(dāng)成自己的家，加強(qiáng)精細(xì)化管理，提高制度執(zhí)行力，首先管理要從嚴(yán)，從嚴(yán)管理的目的是為了形成警戒、杜絕再犯，企業(yè)一定要依靠制度加強(qiáng)從嚴(yán)管理，要梳理、完善各項(xiàng)管理制度，通過(guò)員工代表大會(huì)等程序通過(guò)后，加大制度的宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行、嚴(yán)格考核。要做好對(duì)標(biāo)管理工作，要與國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)山東石橫鋼廠等行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)開(kāi)展對(duì)標(biāo)，從管理的角度，立足采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)全方位對(duì)標(biāo)。采購(gòu)、銷(xiāo)售降本增效潛力最大，原燃料和備品備件采購(gòu)要切實(shí)做到質(zhì)量第一，數(shù)量第二，價(jià)格第三，同時(shí)，原料采購(gòu)要讓生產(chǎn)廠和供應(yīng)商隔開(kāi)，采購(gòu)部門(mén)要按市場(chǎng)化原則和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)公平公正去采購(gòu)，生產(chǎn)廠和技術(shù)部門(mén)根據(jù)采購(gòu)的原料研究如何去配料、配比，追求性?xún)r(jià)比最優(yōu)；銷(xiāo)售上要維護(hù)好南昌市場(chǎng)，不單單要有量，更要有價(jià)格，要抓好制度執(zhí)行，堵塞漏洞，防范風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理要超前，不單單是管好資金，還要為應(yīng)收賬款、清欠等工作提供支持，不單單是算當(dāng)天、當(dāng)月的成本，還要提前考慮明年怎么辦，這樣企業(yè)才能做到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。要發(fā)揮信息化在降成本中的作用，要關(guān)注機(jī)器人等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，和世界先進(jìn)水平接軌。和行業(yè)第一對(duì)標(biāo)，不僅是比員工收入，質(zhì)量、成本、價(jià)格等各個(gè)方面都要比，切實(shí)打造一流企業(yè)。方主席要求，每個(gè)單位、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工都要圍繞降成本主動(dòng)開(kāi)展工作，包括采購(gòu)銷(xiāo)售要想辦法降低物流成本，小改小革一年能收回成本的要加緊啟動(dòng)落實(shí)等。
方主席一再?gòu)?qiáng)調(diào)，企業(yè)要關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，切實(shí)為員工著想，尊重員工，關(guān)心員工，為員工服務(wù)。首先，安全工作是重中之重，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)把安全管理的責(zé)任入腦入心，本著“把員工當(dāng)親人”的指導(dǎo)思想，進(jìn)一步加強(qiáng)從嚴(yán)管理和精細(xì)化管理；環(huán)保工作要加大力度，保證達(dá)標(biāo)排放，做好廠區(qū)的硬化、綠化、美化、亮化，打造花園式、生態(tài)式工廠，在安全環(huán)保上需要投入就要投入，切實(shí)為員工打造一個(gè)良好的環(huán)境；同時(shí)，對(duì)患重病、家庭困難的弱勢(shì)群體員工要伸出援手，把工作做實(shí)做細(xì)，真正從生活上、精神上給予他們幫助、鼓勵(lì)；工會(huì)要維護(hù)員工合法權(quán)益，監(jiān)督好涉及員工利益的各項(xiàng)福利政策的落實(shí)。方主席再次強(qiáng)調(diào)了“三個(gè)不準(zhǔn)”的原則，即不準(zhǔn)減一個(gè)工人，不準(zhǔn)減工人的一分錢(qián)工資，不準(zhǔn)減工人的一分錢(qián)福利待遇，任何單位都必須不折不扣地執(zhí)行，并指出人員優(yōu)化絕不是減人，而是通過(guò)末位淘汰建立崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，被淘汰的干部員工通過(guò)培訓(xùn)合格、觀念轉(zhuǎn)變后還可以再上崗；同時(shí)，分配上要根據(jù)貢獻(xiàn)、為企業(yè)創(chuàng)造的效益來(lái)確定收入高低，切實(shí)做到同崗不同薪、同級(jí)不同薪，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。
方主席就進(jìn)一步做好宣傳工作提出了要求。方主席指出，要“槍桿子”、“筆桿子”兩手抓，“槍桿子”就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和降本增效，“筆桿子”就是宣傳工作。宣傳工作要轉(zhuǎn)變觀念，要切實(shí)和黨中央保持一致，第一時(shí)間學(xué)習(xí)、貫徹黨中央的精神，要樹(shù)立以員工為中心的指導(dǎo)思想，“哈下腰”去和員工面對(duì)面交流，促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變，統(tǒng)一員工思想，要讓員工明白辦企業(yè)“不是掙一時(shí)的錢(qián)，而是要掙一世的錢(qián)”的道理，與企業(yè)同發(fā)展、奔小康，真正發(fā)自?xún)?nèi)心主動(dòng)工作，切實(shí)打造一支人心凝聚的團(tuán)隊(duì)。
方主席希望通過(guò)此次會(huì)議，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部能夠反思自己的工作，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，干出一流的業(yè)績(jī)，為員工謀福祉，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、社會(huì)穩(wěn)定作出更大貢獻(xiàn)。相信在省委省政府的大力支持下，通過(guò)方大特鋼全體干部員工的共同努力，一定能率先實(shí)現(xiàn)噸鋼利潤(rùn)率全行業(yè)第一的目標(biāo)。
集團(tuán)董事、副總裁、黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記葛傳金陪同參加會(huì)議。
會(huì)議結(jié)束后，方主席還在公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記鐘崇武等公司領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，驅(qū)車(chē)視察了生產(chǎn)廠區(qū)。